胜利西南分公司坚持把青年人才培养作为优化队伍结构、增强队伍活力的有力抓手，充分运用“薪火计划”探索适合青年人才特点和成长规律的培养方式，为青年人才搭建成长平台，提供成长机会，着力打造高素质专业化青年人才队伍。

坚持“学习+研讨”点面结合，激发创新活力。根据青年人才自身发展需要，结合技术、电气、泥浆、司钻等岗位需求，围绕“三基”建设、人才发展、安全生产、技术提升、设备设施等重点工作，分门别类制定培训班，采取“集中学、小组学、自主学”模式，激发青年人才创新思维，形成常态化学习机制。今年以来，组织开展各类学习研讨30余次，形成小革新、金点子40余项，其中16项获西公司及以上奖励。

坚持“帮带+实践”上下贯通，锤炼实战能力。公司选聘导师组成“优师库”“良师库”，结合青年人才的专业、经历和岗位等因素，优选“帮带导师”，与青年人才结成帮带队伍，通过头雁领航、雏雁成长的方式，让青年人才学习有路径、成长有方向。同时，打造“练兵场”“竞技台”，结合重点井、井下复杂故障等重点工作，通过“轮岗+顶岗”的方式将青年人才安排在重要岗位历练，不断提高他们解决实际问题的能力。

坚持“严管+厚爱”双向发力，激发干事热情。公司坚持对青年人才“严管就是厚爱”的管理理念，建立青年人才成长档案，通过“一人一档”动态记录，全面跟踪掌握青年人才成长过程。利用“人岗相适评估”，让年轻人才在合适岗位锻炼、成长。同时，党支部支委不定期与年轻人开展谈心谈话，了解工作动态、思想状况和生活困难，及时帮助解决实际问题。针对出现的苗头性、倾向性问题，及时提醒纠正，做到抓早抓小、防微杜渐。通过一系列措施，激发青年人才干事热情和工作积极性，推动形成勇争一流的良好局面。（供稿人：明华 张新平）