经济学家熊彼特在20世纪30年代，曾提出一个影响深远的论断—“创造性毁灭”是使得一种制度或是一家企业能够成功面对挑战，历久弥新的重要机制。

“创造性毁灭”背后充斥着大量“颠覆式创新”，在漫长而坎坷的百年历史中，IBM深谙此道。它的发展生动展示了一家公司从“大”到“伟大”的质变过程。

北京大学光华管理学院金融学教授刘俏在他的新书《从大到伟大：中国企业的第二次长征》中，这样评价IBM在今天面临的“创造性毁灭”—“有关‘蓝色巨人’的故事不会永远完美。随着互联网时代和移动通讯时代的到来，云计算和大数据在如今的信息产业大行其道，计算机信息技术行业生态环境在发生剧烈变化，IBM面临着巨大挑战。但是，只要IBM关注客户价值、重视人才培养的企业文化能够延续，蓝色巨人就具有‘创造性毁灭’的转型基因，能够在互联网化的转型中找到适宜自己的、足以提升投资资本收益率的业务重点，延续价值创造的奇迹。”

福斯特和卡普兰于2001年出版的畅销书《创造性毁灭》中，用大量的数据证明那些市场竞争的幸存者(即长寿企业)的资本市场表现要比其他企业差一些。仅仅在竞争中幸存不足以成就一个伟大企业，一个伟大企业必须能够创造性地顺应时势的变化，勇于革新自己的商业模式。德国军事家卡尔·冯·克劳塞维茨在其名著《战争论》中说：“有效的战略不是一个长期的行动计划，而是一个随着环境的变化而不断进化的中心观念。”那么我们可以说，对于一个伟大的企业来说，这个可以随环境变化而不断进化的中心观念应该是持续的价值创造。

如果说以前人们对IBM的印象还停留在巨人和大象，那么在今天看来，IBM更大的雄心是成为一个商业领域的加速器。用加速发展的IT技术和智慧，帮助客户完成新商业模式的加速确立、与客户关系的加速转变，以及组织建设的加速前进。

于是IBM对“大”的眼光和定义也变了，突破了以往追求“大客户”的范畴，力图寻找那些更具行业前瞻眼光的中小企业们，一边“向上走”，一边“向下看”，从帮助他们变“伟大”的过程中，再次定义和塑造未来世界。大数据、云计算和移动社交技术正相互结合改变商业和世界，这一影响在中国表现的尤为明显。在举办“颠覆与创新——IBM论坛”上，IBM与客户深入探讨此次转型的三方面话题：第一：借助数据协助行业和企业转型，开辟新市场；第二：面向云计算，重塑企业IT基础架构；第三：通过移动社交构建互动参与体系。IBM也正在通过自身践行成为互动参与体系的榜样。

而那些希望自己也能从追求“伪大”而转向“伟大”的中国企业，刘俏教授给出的终极解决办法是：“当你不知道该往哪个方向走时，向上走！”伟大企业们在时代峭壁上提供了一些有力而稳固的攀岩抓手，潜力企业完全可以与他们相伴同行，携手向上。从我们本期采访的这些行业前瞻者与IBM的最新合作故事中，可以清晰地看到，双方在谋求共同定义未来的商业世界。在处处充满新的不确定性的今天，IBM提供的解决方案也许看上去不一定最“炫”的，却最有可能解决复杂的现实，并赢得未来。

寻找到真正会在明天变“伟大”的企业，并帮助他们成功，伟大企业自己也就再次成功了。