来源丨喜马拉雅FM米果文化的精品课《小学问：像聪明人一样想问题》

编辑丨西西

常有人觉得，我是个班级上的干部或者刚被选为公司里的小组长，我需要带领我的同学或组员去完成任务，我这个人没有什么领导才能，也很不善于发号施令，那么我该怎么做才能掌握正确的领导方式，才能扮演好领导的角色？

棒球队的领导风云

先分享一个真实案例，在台湾，棒球很受欢迎，而台湾的棒球代表队曾经先后有过两位截然不同的总教练，一位是郭泰源，另一位呢叫洪一中，这两位总教练无论是人品资历还是个人能力，都是不相上下的，但他们当总教练的时候所带出来的成绩却天差地远。

在郭泰源的带领下，当时的台湾去参加亚洲杯锦标赛一塌糊涂，而在洪一中带领下，从完全不被看好的情况下打出了非常漂亮的成绩。

这差别是在哪儿？因为身为总教练之间的领导能力分出了高低，郭泰源管理球队的时候，他所采取的管理模式是信任管理，因为他觉得这些棒球队里的选手大多都是职业选手，不需要像小孩一样管得紧紧的。大家都是专业人士，出去比赛时需要什么样的作息标准，需要什么样的个人空间，每个队员应该要自己掌握！

总教练不需要跟在屁股后面拿着根皮鞭似的，他尊重选手的职业素养，但郭泰源没想到的是，台湾某些选手不但技术比不上人家美国日本，连职业素养都比不过人，当时甚至有些先发投手喝酒喝到比赛当天早上5点才醉醺醺地回到饭店，这怎么可能打得赢。

而等到洪一中当总教练之后，所采取的就是独裁管理，所有球员出去比赛不准夜不归宿。晚上到了11点钟要像中学生一样一个一个的点名，而且每天早上还要在固定时间起床吃早餐。

洪一中的这种标准虽然定得高，但执行上却不代表了要百分之百地执行，就好比喝酒，当时的球员有些人还是会偷偷喝，但对此洪一中有一句名言叫偷喝酒不会过量。结果洪一中所带领的队伍战绩一下就起来了。有趣的是，这两者之间到底哪一种才是正确的领导方式？

领导是一种思维方式

依据著名的弗罗姆领导规范模型，一个领导者可以通过给下属多少做决策的机会来体现自己的领导风格，而根据下属参与决策的积极度有所不同，所适用的领导风格就要不一样。

好比说，如果员工本身是很主动地参与决策的，积极性也很强，那么领导者的任务就是要让所有人共同去了解当前大家面对的问题，大家一起进行群体的决策！

员工的积极性很一般，那么领导者的任务就是要把下属分出层级，选择让一部分的下属去了解问题，听取他们的建议，然后由领导者自己做出决策，那如果员工的参与度非常不行，积极性很差，领导者的任务就变成了要命令下属，只负责向领导，这时候领导的目的就是要让自己变的更独裁一点。

从这个模型中我们其实可以看得出来，领导的本身并没有什么固定要符合的模式，也没有什么叫做没有领导力，或者天生的领导者。领导其实是一种思维方式，他是一个在群体中引导出力量的过程，在职场上并不是只有那些职位比自己高，人们称之为领导的那一群人才能发挥出领导的作用。

俗话说屁股决定脑袋，在这句话反过来讲，其实也一样成立。那就是脑袋决定屁股，意思就是人的思维方式决定了他能够担任什么样的职务，坐在一个什么样的位置上。

权力大小、头衔高低未必有绝对的关系，有时候即便在地位上你是所谓的上级，但如果你的下属才是那个真正引导出你能力的人，那么你其实就是个被领导，所以领导力既不是少数人的特权，也不是一种天赋，更不是依靠权力的结果，在团队中谁最能够看出这个组织的力量在哪里，那么谁就是领导者。

关于主播：

主播米果文化由马东、马薇薇、黄执中、胡渐彪、邱晨、周玄毅联合成立。原班人马最新力作《小学问》，17个主题，140期音频打破“知识天花板”，五分钟学会一个小学问，正确处理、解决问题。

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