富士康惊现11跳抑或12跳跳楼魔咒心惊肉跳　　

　　蔡金安　　

　　最新消息，据新华网广州5月25日电5月25日凌晨，富士康科技集团观澜园区华南培训中心又一名员工坠楼死亡。这是今年以来该集团第11宗员工坠楼事件，共造成9死2重伤。　　

　　

　　如果加上已签约深圳富士康，还有一个多月就要上班的广东工业大学大四学生吴茂敏坠楼身亡事件，深圳富士康就有12人死于坠楼了。　　

　　

　　像开启了跳楼魔咒，深圳富士康员工像走马灯似地纷纷跳楼而死，其惨象令人胆战心惊，人们更担心和恐惧的是下一个惊人一跳会随时降临。　　

　　一、董事长称：富士康绝非“血汗工厂”，现在很多事都不能说　　

　　富士康，这个被董事长、台商郭台铭信誓旦旦地称绝非“血汗工厂”的台资私企，为什么会有这个跳楼魔咒存在？　　

　　

　　郭台铭24日出席“天府四川宝岛行启动仪式暨经贸合作论坛”，对于富士康“10连跳”，他表示，外界不了解真相，“现在很多事都不能说，我们都默默在做。”外界质疑他苛刻员工，实情是富士康绝非只要钱不要命的“血汗工厂”。　　

　　

　　第十起员工跳楼事件发生后，富士康新闻发言人刘坤在接受央视的采访时表示，自杀是一种非常复杂的社会问题，很难说清哪个原因是压垮员工的最后一根稻草。富士康虽然采取了一定的措施，但这些措施从本质上来说很难触及到员工的心灵深处。　　

　　二、正义网一份网上调查　　

　　 正义网发起一项关于“如何看待富士康‘九连跳’事件”的网络调查，截至5月21日12时，调查结果显示，除59%的网友认为薪酬不均、劳动者待遇低等情况是“九连跳”发生的主要原因外，另有36%的网友认为富士康公司内部管理和企业文化存在问题，只有5%的网友将惨剧原因归咎于员工个人心理问题。　　

　　

　　不少网友还留言谈了自己对“九连跳”事件的看法。法律博客的博友“豫湘秦”认为，自杀是无奈的自我解脱，跳楼者面对日益严峻的工作和生活压力，无力抗争，自杀成了他们最后的选择。　　

　　

　　法律微博的博友朱晶认为，工业化绑架了这一代的中国工人，他们没有灵魂没有思想，只是随着机器运行的节奏而走。无所依靠、没有目标、城市落不了地、农村退不回去，彷徨中跳楼而死或许是种解脱和归宿。　　

　　

　　网友“兴吴”说，工人为老板们创造价值，但老板不为员工身心考虑，工会监管缺失，对此负有很大责任。　　

　　三、CCTV经济半小时播出富士康“十连跳”调查节目　　

　　5月24日，央视调查透视富士康跳楼事件频发原因：社会转型期的集体焦虑，企业残酷的生存法则，社会文化配套的缺失，种种现实的矛盾在这家最典型代工企业里滋生集聚，直至引发了一场核聚变。　　　

　　镜头一：24岁快乐男生梦断富士康　　

　　

　　2010年5月6日，卢新从阳台纵身跳下。24岁的卢新，2009年8月进入富士康工作，每月底薪2000元。这个喜欢音乐、曾经参加过湖南快乐男声比赛的男孩，梦想是能当一位歌手。　　　　

　　

　　在卢新生前的博客里，他留下这样一段话：“为了钱来到了公司，结果阴差阳错没进研发，来到了制造。钱还算多，但在浪费生命和前途。刚开始根本就不应该看重钱，哎，真的很后悔，现在我的人生，第一步就走错了。很迷茫。”　　

　　镜头二：每天仍有数千人涌向富士康　　

　　

　　在应聘者眼中，富士康俨然是打工者的天堂——“原因是，听说里面的福利待遇比较好，例如吃住免费，甚至洗衣服都是免费的”。　　

　　

　　在富士康公司设置的新员工常年招募点，从早上6时开始，这里就聚集了上千人，尽管5个月内连续发生10起跳楼事件，但是并没有阻止这些年轻人从四面八方涌向这里。　　

　　

　　这些应聘的年轻人来自全国各地，他们大多数在朋友的介绍之下来到这里应聘，而他们应聘的这份工作，每个月只是一份刚刚满足深圳市最低工资900元的普通工作。应聘者说：“包吃包住，又有劳动法作保障，会选择加班。农村人，在家里都是干农活的，12个小时没有问题。”　　

　　

　　招募点的工作人员说，这里每天可以招募两三千人，最多的时候达到过上万人。在富士康，80后90后的打工者已经超过85%。富士康龙华园区资深副理万红飞称，现在流动性比较高，尤其是基层员工，统计数据显示，2004年、2005年每个月只有2%~3%的流失量，而现在增加到4%~5%。　　

　　

　　富士康作为一家世界知名的代工企业，仅仅龙华园区就有30万员工，如果按照每个月流失5%的员工来计算的话，那就是人，这甚至相当于一家大公司的员工总数。　　

　　

　　甚至在人员流动最多的富士康公司大门口的这个醒目位置，我们看到这里张贴着这样一份推荐普通工入职有奖的通告。推荐时限从2010年5月1日到2010年9月30日。每推荐成功一名普工，推荐人将得到80元的奖金。　　

　　镜头三：想赚取更多钱就得加班　　

　　

　　当接二连三的惨剧发生后，富士康公司面临的最大质疑便是员工的劳动强度和工作压力是否超过负荷。　　

　　

　　据央视道，在富士康，很多基层员工是十二小时一个轮班，除开正常的8小时工作时间外，还有2小时吃饭、休息以及2小时的加班的时间。虽然富士康表示他们遵守行业规定的工作时间上限，并且加班需要员工自愿。但是，很多人认为，做出加班决定往往是一种无奈的选择。　　

　　

　　在生产线上最普通的一道工序是贴胶纸：在主板上贴18张胶纸，两分钟内完成。每个工人每天要完成220块这样的主板，他们每天10个小时的时间，都是在这样简单而又重复的工作中度过的。　　

　　

　　18个胶条，220个主板，这就是3960条胶带纸。也就是说，这些工人每天要撕下3960张胶条，然后再粘贴3960下。　　

　　

　　像这样的简单重复劳动，在这个工厂的装配线上，是他们的常态，而且随处可见。每个工人有固定的工位，每个工人每天都在重复着同样的动作，这些重复动作，把这些普通工人，与机器捆绑在了一起。　　

　　

　　这些普通工人每个月只有900元的基本工资，大概合每小时5元钱多一点。如果他们每天只工作8小时，那么，只能拿到这900元的底薪。如果他们想赚取更多的钱，他们就不得不选择多加班，不得不选择放弃自己休闲娱乐的时间，站在机器的面前，进行简单而又重复的劳动。加班似乎顺理成章地成为了富士康公司这些普通工人生活的一部分。　　

　　

　　每个工人每天都在重复着同样的动作。这些工人每天工作8个小时，每个月只能拿到900元的底薪，如果他们想赚取更多的钱，就不得不选择多加班，不得不选择放弃自己休闲娱乐的时间，进行简单而又重复的劳动。　　

　　

　　富士康员工称，每天加班两个小时。要打工的话，平时肯定喜欢多加一点班，多赚一点钱。　　

　　四、残酷企业机制易致心理问题　　

　　深圳当代社会观察研究所所长刘开明说：“没有一个合适的机制让这种问题得到一个舒缓，把自己从一个机器人、一个赚钱工具变回一个人，那可就会有心理、生理等各方面问题出现，就会发生极端事件。”　　

　　

　　“从某种程度上来说，工人是被机器挟持的，进而变成了机器。如果一个工人做一个简单重复的工作10个小时，我们知道人会有七情六欲，一旦七情六欲被压抑下来，我们在心理、生理上都会有高度紧张，最后有冲突爆发。”　　

　　

　　刘开明认为，这些年轻人迈入社会踏出第一步之后，就迎面遇上了一堵墙，“而我们所有的机制都是排斥他们的，我们所有的声音都是告诉他们，你们是打工的，你们不属于这里，所有信息对他们都是不利的，所有东西融合在一起，就加剧了他们的这种困境。这种矛盾没办法解决、克服的时候，那么脆弱一点的人，就会选择自杀的形式，来克服这种困难。”刘开明说。　　

　　

　　刘开明说：“我们很难说到底谁是压死他们的最后一根稻草，有很复杂的原因，各方面的原因可能都有，但是我觉得我们不能把原因归咎于他们自己，因为他们很多在16岁~19岁，他们心智还没有成熟，就过早地踏入这个社会，承担起为我们国家、为企业、为富士康这种大企业创造财富的重任。”　　

　　五、揭秘富士康员工真实生活状态：平日最怕挨骂　　

　　跳楼的富士康员工多为工作压力大、感情纠纷等原因。富士康许多员工对自己的主管心存怨气。基层主管与普通员工之间的关系紧张，这或许是导致悲剧发生的原因之一。　　

　　我们最怕的就是挨骂!　　　

　　5月21日早上8时，富士康龙华园厂区，有相当一部分员工历时12小时的通宵夜班，正准备下班。对于他们来说，这种黑白颠倒的生活每过一段时间都要轮上一次。　　

　　

　　上午10时，记者在富士康北门拦住了三名刚从生产线上下来的女工。她们都是90年出生，来富士康工作才几个月。上过一晚的夜班，三人均脸色憔悴。　　

　　

　　“我们是10小时工作制，两班倒，白班为早上8点上班，晚上8点半下班，其中中午和傍晚分别有一小时吃饭时间；晚班是晚上8点半开始上班，第二天早上8点半下班，凌晨一两点的时候会有休息时间。平时加班并不算加班费，只有周末加班才算加班费。”小郭说，工资有按件计的、也有按时计的。“我是新手，在流水线上做得比较慢，组长经常会凶我，我上个月的工资才拿了1100元。”言语间，小郭有些委屈。说起工作环境，三人说车间有空调，环境不错，不过她们最怕的就是挨流水线领导骂。　　

　　先告知跳楼一个赔10万？　　

　　中午时分，在富士康北大门旁，记者还采访了一位来富士康工作过三年的80后员工小王。　　

　　

　　从2008年进入富士康至今，小王从一名流水线员工成了现在的流水线的管理人员，称得上“小领导”。小王说，但凡在富士康坐上“小领导”职位的都会选择在外面租房，因为厂里提供的宿舍住得人太多。“我以前的宿舍是12个人，这还是比较好的，最多的一个宿舍要住几十个人。”小王说，宿舍架子床有两层和三层的，住的人太多显得很乱，所以他选择在外租房。　　

　　

　　提起当日凌晨发生的跳楼事件，小王认为，有两种原因可能性最大，要么是感情问题，要么就是被领导骂了，一时想不开走向极端。说起被领导骂，小王说比较普遍，当年他就是从流水线走过来的，“如果你做的东西不过关，在验收时会被贴红单，会影响入库，挨批是肯定的。老实点的员工挨骂就挨了，个性要强的就会和管理人员吵架。”小王说，厂里吵架的事时有发生。　　

　　

　　小王介绍的另一个情况让记者深感惊讶：“员工在进入富士康前都会进行岗前培训，我当年培训时，负责培训的人员教导我们进厂工作后，凡事要想得开，工作要愉快，不要动不动就去跳楼，而且还告诉我们跳楼一个厂方赔10万。”　　

　　六、九名社会学者发出公开信：杜绝富士康悲剧（节选）　　

　　清华大学社会学系教授沈原、郭于华，北京大学社会学系副教授卢晖临，香港理工大学应用社会科学系副教授潘毅，北京市社会科学院研究员戴建中，中国社会科学院社会学所副研究员谭深，中国社会科学院社会学所研究员沈红，中山大学社会学系副教授任焰，上海大学社会学系教授张敦福于2010年5月18日发出公开信《杜绝富士康悲剧》，以下是部分节选：　　

　　自今年一月份以来，富士康集团已经发生员工跳楼事件9起，造成7死2伤的惨剧。这些20岁左右的年青人，为什么在人生最美好的时期选择离开这个世界？逝去的生命让我们痛心不已，更让我们在个体心理层面之上去思考“世界工厂”及新生代农民工的前途问题。　　

　　

　　在过去三十年里，中国依靠数亿主要来自农村的廉价劳动力打造了一个出口导向型的“世界工厂”，实现了中国经济的持续快速增长。但与此同时，劳动者的基本生存权利长期被忽略：我们以“农民工”的身份为借口，以平均低于第三世界的工资水平来支付他们的劳动酬，使他们无法在城市中安家生活，漂泊徘徊于城市与农村之间，过着无根无助、家庭分离、父母无人照顾、孩子缺乏关爱的没有尊严的生活。我们从富士康发生的悲剧，听到了新生代农民工以生命发出的呐喊，警示全社会共同反思这种以牺牲人的基本尊严为代价的发展模式。　　

　　

　　我们呼吁国家立即终结以牺牲人的基本尊严为代价的发展模式。　　

　　

　　当我国的一些产业在全球产业链低端占有越来越多的市场份额之时，我们注意到与GDP增长并存的贫富差距扩大现象，以及劳动力价格随就业压力被压低、劳动者话语权被持续忽视的社会事实。如果说，以廉价劳动力发展出口导向型经济是改革初期中国在资本匮乏等历史条件制约下的一种策略性选择的话，走到今天，这种发展战略已经暴露出种种弊端。劳动所得的低下导致了国内消费需求的长期不振，削弱了中国经济持续增长的内在动力。发生在富士康的悲剧，更说明了这种发展模式在劳动者这一方的难以为继。　　

　　

　　对于新生代农民工中的很多人来说，自他们走出家门的那一刻起，就没有像其父母辈那样想过再回家做农民，就此而言，他们是踏上了一条进城打工的不归之路。当看不到打工通向城市安家生活的可能性的时候，打工的意义轰然坍塌，前进之路已经堵死，后退之路早已关闭，身陷这种处境中的新生代农民工在身份认同方面出现了严重危机，由此带来一系列的心理和情绪问题———这正是我们从富士康员工走上“不归路”背后看到的深层的社会和结构性原因。　　

　　

　　今天的中国资本充足、国力强盛，已经具备了转变发展模式的条件和能力，依靠国家、企业与劳动者共同的努力，切实解决新生代农民工问题，一定能够有效防止类似的悲剧重演。　　

　　

　　我们呼吁所有企业在提高农民工待遇和权利方面做出切实努力，让农民工成为真正的“企业公民”。富士康集团自1988在深圳建厂以来，迅速发展壮大，已经成为全球最大的电子产业制造商，全球代工大王，世界五百强的第109位，连续7年雄踞中国大陆出口企业榜首。富士康的今天，离不开广大农民工的心血汗水。作为一个强调企业社会责任、回馈社会、关爱员工的行业领袖，富士康理应还给劳动者一份有尊严的工资，为劳动者过上正常的、有尊严的生活创造基础的物质条件，让农民工成为真正的“企业公民”。　　

　　

　　我们呼吁地方政府为农民工住房、教育和医疗等社会需求提供政策保障，让农民工成为真正的“社区公民”。我们呼吁国家和地方政府拿出切实的举措，为农民工融入、扎根城市创造条件，让他们成为真正的“社区公民”，分享他们亲手创造的经济发展的成果。作为改革的实验区，深圳的崛起离不开数以千万计的农民工的艰苦付出。作为改革的受惠者，深圳市政府理应改善农民工的生存处境。　　

　　七、盼望跳楼魔咒迅速消失　　

　　在5个月惊现12跳的惨剧发生后，我们回头看看富士康这个全球最大的代工企业，其自身实力已得到快速发展，连续7年居大陆出口200强之首，2009年在《财富》杂志评出的全球企业500强中居第109位。集团的营业额由1996年的8亿元人民币，在2008年达到4207亿元。企业员工也从1996年的9000人，增加到2010年的80万人。　　

　　

　　为什么跳楼魔咒偏偏出现在这样一家知名的私营大企业？　　

　　

　　笔者在以前的文章中作了一些探讨，指出富士康公司缺乏人与人之间的尊重，员工的上下级关系和同事关系非常紧张、冷漠，劳动强度太大，“把人当作机器”，企业对员工的精神生活关注不够等表层原因和资本嗜血的本性，无良资本只顾从员工身上“挖潜”赚取更多利润这个深层原因。　　　

　　

　　今天，从上述一些调查分析中总结的是：　　

　　

　　社会转型期的集体焦虑，企业残酷的生存法则，社会文化配套的缺失。薪酬不均、劳动者待遇低、感情问题，公司内部管理和企业文化存在问题，老板不为员工身心考虑，工会监管缺失。员工工作压力大，对主管心存怨气。　　

　　

　　这些原因有与前述有交叉重叠也有补充，进一步揭示富士康跳楼魔咒的奥秘。　　

　　令人扼腕的是，人们看到：在富士康龙华厂区内的书店门前，《郭台铭与富士康》的宣传画很显眼。富士康以人海战术24小时轮班、大量生产，从接单到交货一气呵成，让客户抢得先机。然而，为富士康创造了大量财富的年轻员工，在富士康老板们在为企业做大做强弹冠相庆的庆祝声中，一个个跳楼自杀，这是一幅幅多么惨烈而令人深思的场景啊！　　

　　

　　跳楼，已不幸与“富士康”结下不解之缘。多少人在呼吁：快快止住不幸的跳楼事件发生。望笔者揭示的富士康跳楼魔咒的奥秘能引起各方重视，采取有力措施，迅速彻底止住跳楼惨案的发生！　　

　　2010.5.26