莱州市潘家村是一个坐落在渤海湾畔的400多户人家的小村庄。这里的人们祖祖辈辈都在海水浸蚀的盐碱地上‘刨食’谋生。改革开放后的1984年潘书昌同志和支部（后来的总支）一班人带领村民按照他的“工业发家、农业保家、人才兴家、道德传家”的规划，走上了共同富裕的道路。26年后的今天，潘家村拥有了资产15亿多元的全国大型乡镇企业集团。潘家村人走出了国门，分公司办到了国外，产品远销到美、欧、澳、亚、非等大洲的20多个国家和地区，2010年出口创汇达到6424万美元；农业从1992年就实现了规模化经营，村民们告别了繁重的家业劳动；从96年开始的别墅式结构的新村建设工程已经完成了96%以上，425户村民已经迁入新居；03年进入烟台市“十强村”行列，评比中名列第三名。2010全村完成农村经济总收入21亿多元，实现利税万元，这些年村里先后获得山东省“村镇建设明星村”、“文明单位”、“山东省‘三个代表’学习先进单位”等荣誉称号；村党总支被授予“山东省先进基层党组织”称号。

　　当好家，先得会当家，就得从自身提高作起－这是潘家村总支一班人对自己的要求。火车跑得快，全靠车头带”。了解潘家村发展的人把这个村的发展归结在有一个素质高、有无私奉献精神，全心全意为群众谋福利的领导班子上。多年来，为了适应国际化、市场化的需求，提高驾驭市场经济的能力，多次聘请山东经济学院、山东工业大学等学校的教授来村就企业管理、市场营销等内容办班培训，根据需要派出班子成员和专业骨干到高等院校进行短期进修，快速实现了从“感觉管理”到“科学管理”的提升。随着村级经济的发展壮大，村里有钱了，有钱了也就更有权了。钱和权带来的诱惑使太多胸怀大志、腹有良谋的‘能人’栽了跟头。为了过好这一关，潘书昌和总支一班人时时刻刻把群众的事业挂在心上，把群众的利益挂在心上。以此勉励自己、勉励同志始终保持创业时期艰苦奋斗的作风、无私奉献的精神。像他们这样规模的企业，决策层干部的年薪十万、二十万，甚至百十万也是应该的，但是他们最多的也只有几万元，党总支书记的工资比镇政府批准的还要少。出差在外吃的住的，总是省了又省。新村规划时，让群众先住进了干净明亮的楼房，主要干部直到第三批分楼才搬进去。对这样的事情，群众看在眼里，暖在心里。多年来，在村里和企业对班子进行的每次评定中，群众满意率一直保持在98%以上。2003年，潘家村被评为烟台市“十强村”，市委、市政府奖励给村干部10万元，搁别的村，说不定会拿出一部分发奖金什么的，可是他们一分也没有花，全部用它为村民安装了电视监控系统。另一方面，抓队伍强基础。在党员队伍建设上，我们严格按照“三个代表”的标准要求党员，在发挥先锋模范作用上下功夫。长期以来，我们在党员队伍中坚持开展“五带头”活动，即带头学习讲政治、带头自律树形象、带头团结顾大局、带头干事谋发展、带头服务比贡献，将党员的先进性体现在为民、利民、富民的具体行动中。严格落实“三会一课”制度，发挥党员活动室等阵地作用，采取专题讲座、电化教育等形式，不断提高党员的思想政治觉悟和科学技术水平。每年年底，我们都召开党员、村民代表大会，让每名党员进行工作述职，组织全体党员和村民代表进行民主评议，现场计票，现场公布结果，对评议出的优秀党员，我们大张旗鼓地给予物质、精神奖励，对评议后3名的党员，与党支部成员结成帮扶对子，促其转化提高。经过评议，有效地调动了党员的工作积极性和主动性，先锋模范作用得到了充分发挥，党组织的凝聚力和向心力也得到了进一步提高。近年来，先后有33名群众递交了入党申请书，12名同志光荣加入党组织。大家说：人往好处走，水往低处流，跟着这样的领导走阳关道，有奔头，有前途，光彩、光荣。

　　抓住机遇求发展，咱得有钱，有钱了才能给乡亲们办实事好事－这是潘家村总支一班人最初的经济意识。

　　就是基于这个愿望改革开放后他们开始了艰苦的创业征程，1984年，潘书昌同志从潍坊租赁了一套生产石油液化气钢瓶设备,建成了莱州市煤气用具厂。连安装，带土建，齐打齐上，连轴转了4个月，就使第一批液化气钢瓶顺利走下了生产线。为提高企业的技术能力，费心周折与哈尔滨伟建飞机制造厂建立了联营关系，请来了技术人才，完善了质量保证体系，健全了各类检测手段，使产品的各项技术指标都达到国家标准，被国家建设部列入全国13家推荐产品之一。潘家村一班人是有长远打算的人，从建厂初期他们的眼光就盯着将来和未来，就盯住了信誉这笔永恒的财富。在企业发展过程中，他们自始至终把企业信誉作为企业决策的依据，对用户，对合作伙伴，对金融部门，对企业职工讲信用，使企业一直保持旺盛的活力，为企业的长远发展打下了坚实的基础。在1990年前后的几年里，在银根宽松的形势下，他们以钢瓶为核心，乘势而上，投资200万元建起了炼钢轧钢厂，投资200万元建起了炼油厂，投资400万元建起了铜材厂，建成后均取得了不错的经济效益。同时，始终把企业负债控制在一个健康的额度，正是得益于这个投入思路，在1992年后很多企业受到紧缩政策冲击时，潘家村的企业凭借积累的资金优势反而加快了发展步伐，生产规模和市场份额快速扩大。1998年前后，他们适时把经营方针调整为“拓展国内国际两个市场，拉动企业快速发展”，抓住了我国入世的机遇。1988年组建了环日集团外贸发展部，当年的出口创汇只有10多万美元，凭借着他们苦心经营的质量优势和信誉优势，市场也像滚雪球的发展，2002年就达到了2400多万美元。由于他们在国际贸易方面的规模和效益达到了国家有关规定，2002年经国家对外经贸部批准，注册1000万元成立了山东环日外贸进出口公司。到2005年，潘家村有接近30%的效益来自国际市场，顺利跨出了向国际知名企业前进的第一步。从2004年开始筹建的高性能子午轮胎项目，现正在紧张的施工建设中，投产后，将使潘家村进入一个新的发展时期。潘家村总支一班人20多年来坚持了符合经济规律的对策，使企业一直保持着健康发展的势头，而且培植了资金优势、信誉优势和规模优势，获得了“全国守合同重信用企业”等多种荣誉称号，成为烟台市出口创汇重点企业。目前，村属企业—中国环日集团，产品已扩展到钢瓶、轮胎等20多个品种，产业拓展到了工业、化工、建筑等多个领域，职工发展到4000多人，资产达到15亿多元。真的是有钱了，有了很多很多的钱，有钱的心愿实现了，从有钱到有很多很多钱的这个过程，他们就开始由小到大的为群众办实事好事。

　　全心全意为人民服务这个宗旨不能忘，走共同富裕道路的不能偏－这是潘家村总支一班人始终不渝的坚持。

　　一个村的领导班子如果没有带领群众共同富裕的政治觉悟，就是有再高的水平和能力，也只能是富了自己，冷落了群众。这些年来，潘家村一直把自己制定的“四家”战略作为落实党的富民政策的重要举措。“四家”战略就是工业发家、农业保家、人才兴家、道德传家。他们说：讲“四家”战略就是讲政治，因为这个战略是代表全体村民利益的。实施工业发家近20年，近10多年里，依靠厚实的集体经济实力，向新村建设投入1000多万元，建设符合山东省电气化村标准要求的别墅式居民楼，而且随着集体经济的发展不断提高村民的福利待遇。90年前后，他们引进先进管理机制，一方面加快企业发展，使村集体不承担经营分险，另一方面保证集体有稳定收入，各项福利待遇及时发放。根据这个思路，对企业进行了股份制改造，使村民有了企业股东和职工的双重身份，既有岗位工资，又有企业股份，形成了工资、股份双收入结构。目前，全村进入退休年龄的300多位老人每月可领到免费供应的30斤面粉、50元生活补贴；村里资助村民都入了养老保险，还有子女上学补贴、水电暖补贴等多种公益补贴。全村460户村民中425户已经迁入新村，再有一年多一点全村的规划就会完成。村民靠工业发了家，体会到了党的政策好，集体富裕好。实施农业保家以来，投资300多万元建成了农场，实现了农田的统一规划、统一改造和机械化耕作，祖祖辈辈和黄土打交道的村民们告别了繁重的农业劳动，吃上了“商品粮”。实施人才兴家，解决了提高生产力的问题。就是通过提高村民素质和引进人才，改善人才结构，靠人才提高效益，使企业能够快速、持续发展，使村民能够共同富裕。兼顾当前需要和长远发展聘请实用型人才。培养和提高企业职工。现在企业4000名职工中，大中专以上学历的占半数以上，工程技术人员500多名。特别是重视子女教育。村里制定了《潘家村子女就学的若干规定》，对从读高中开始的本村学生，每年给予学费补助。还在《村规民约》做了专门规定，把子女就学制度化。其中有一条就是村里的企业不允许安排本村未完成高中（中专）学业的青年。我们的想法就是通过重视人才培养，使子孙后代有高素质，能够把我们创造的事业发扬光大。道德传家指的是在村民和职工中强化传统道德教育和党的方针政策、法律法规教育，使每个村民都成为遵纪守法的好公民，保持了全村的稳定和发展。他们先后向村里的文化大院投入近百万元，有专门的图书室、文化活动室、乒乓球室、保健室篮球场等，大大丰富了村民的精神生活，特别是妇女全心全意为人民服务这个宗旨不能忘，走共同富裕道路的不能偏。如今很有钱了的潘家村在潘书昌和潘家村总支一班人带领下一路走来，正在向更高的目标前进组织的秧歌、舞蹈演出，多次获得上级表扬。