来源：【河北经济日报】

本报讯（通讯员张紫轩）连日来，峰峰集团邯郸洗选厂从成本管控、技术攻关、修旧利废三方面入手，全面提升企业精细化管理水平。

该厂精打降本增效“金算盘”，从源头抓起，做好物资需求计划的编制、审批及自采物资的询比价，合理利用部分闲置和可循环利用物资，通过分解拆除、修复备用等方式，提高旧材料、旧设备的重复使用率，回收20mm普碳钢板、精煤压滤机溢流阀等液压原件7件，节约资金上万元。

他们向产品质量要效益，努力提升工序质量水平。结合近期入洗原煤情况，不断调整配煤方案，针对生产中的难题进行深入研究，不断加大重介、浮选指标考核管理力度，关注堆煤情况及尾煤排料状况，根据煤质信息调整指标参数，确保精煤产品质量合格。积极开展修旧利废、岗位创新等节支降耗活动，营造全员降本氛围。

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