粗放式管理，即在经济投入、成本控制、人员管理、质量监管等环节中不计成本与效率的粗疏，只是为了完成某一既定目标、没有系统流程和运行机制的管理方式。粗放式管理往往缺少对企业的长足规划，不稳定性较大，达不到一定的高度、深度和精度。

精细化管理实际上是落实责任，将管理责任具体化、明确化、作业流程化，执行中获得量化指标，再周而复始不断迭代优化指标，让企业目标规划有效落实到各环节，是提高企业核心竞争力和企业整体执行能力的一个重要途径。

随着市场竞争日益激烈，企业粗放式管理模式很难适应激烈的市场竞争，企业管理需要新的管理思维和逻辑，要从粗放管理迈向精细管理。企业的管理由粗放式向着精细化转型。趋于成熟和复杂的消费群体的出现，社会分工的精细化以及服务质量的精细化已成为现代管理的必然要求。在精细化管理中获得量化指标，找准关键问题、薄弱环节，分阶段执行，通过对流程体系的不断迭代优化，进一步提高企业竞争力。

企业的精细化管理是综合性体系统化工程，是提升企业整体执行能力的一个重要途径。中汇优企作为企业精细化管理助推器，通过更高效的企业信息收集和传递流动，帮助企业实现信息化建设，改善了组织绩效和提高了企业效益。精细化管理已成为现代企业发展的必经之路，企业从“粗放式管理”转变为“精细化管理”是企业在激烈的竞争中脱颖而出的必要途径。

在管理模式转变的过程中要注意变革的风险，不能脱离企业实际。应遵循实际，在不同阶段推行更适合企业的管理模式。