事靠人干，业靠人兴。乡村振兴的关键在于人才的振兴。立足乡村发展实际，抓好农村带头人队伍、后备干部队伍、乡土人才队伍建设，将为实现乡村振兴战略提供不竭的动力和源泉。

选优培强带头人队伍。一子落而满盘活。提升基层党组织的组织力，要把基层带头人队伍建设放在更加突出位置，多一些“走心”措施，少一些硬性要求，疏通源头活水，增强奋斗激情。对村党组织书记无合适人选、工作基础薄弱的村，可以从村(社区)后备干部中“招”，可以从致富能手中“选”，可以从机关干部中“派”，可以从经济发达村中“调”，还可以从返乡退伍军人、回乡知识青年中“挑”，多渠道、宽领域选配党组织书记。推进村“两委”负责人集中轮训工作，依托党校、夜校等平台，邀请“田秀才”“土专家”授课，“干什么学什么”“缺什么补什么”，增强致富带富能力。鼓励引导村“两委”主要负责人领办农业专业合作社、农业行业协会，带动发展特色产业，进一步拓宽致富门路。

注重培养后备干部队伍。农村后备干部是建强农村基层组织、优化村级干部队伍、助推农村持续稳定和谐发展的重要保障。坚持政治素质好、带富能力强、群众威信高的标准，采取党组织推荐、党员群众举荐、个人自荐，组织考察的“三荐一考”办法，从返乡大中专毕业生、致富能人、外出经商务工优秀青年，大学生村干部和退伍军人等农村人才中，选拔出品德端正、作风正派、团结务实、群众信任的村级后备干部。对户籍在农村的致富能手、经济合作组织负责人、退役军人、返乡创业人员等进行摸底排查，建立后备人才库，并进行跟踪培养。从工作实际出发，安排村后备干部任村党组织书记(主任)助理，或配合村“两委”委员参与村级事务，促进乡村善治；在村级换届中或在届出现职位空缺时，优先从后备干部中按照程序选拔调整或补充，提高后备干部的“影响力”和“上选率”，真正让优秀村级后备干部有盼头、有干劲。

发展壮大乡土人才队伍。村乡土人才是引领农民开拓市场、创业致富的引路人。乡土人才好养、能留、实用，是不可少的基层人才。贫困地区要树立“有用即人才、人才在身边”的理念，把选才的眼光向下、把识才的视野拓宽，通过分类认定、建立人才库、动态管理等方式土里淘金，把乡土人才“选”出来；要强化培训提能，以定向培养、技能研修、跟班学习等形式培土蹲苗，让乡土人才“壮”起来；要实施乡土人才带动战略，构建“乡土人才+基地+农户”发展新模式，给予乡土人才资金、项目、信息方面倾斜，把乡土人才“带”起来。注重激励和引导相结合，采取发放补贴、技能比赛、纳入后备村干等方式厚植沃土。选树优秀乡土人才典型，加大宣传力度，发挥示范带动效应，形成强大尊重乡土人才的浓厚氛围，让乡土人才“香”起来。

“功以才成，业由才广。”事业要发展，离不开人才。各行各业如此，乡村振兴也如此。只要我们把农村人才队伍抓好了，乡村必然振兴。(吴美峰)