贾明是一家民营企业的普通员工，刚入职公司没多久，正处于试用期。

三个月试用期到了，贾明和其他两位应聘者只能留一个，其他两个只能转岗到别的部门。

三个人的战争打响。

答辩时间到了最后一天，三人到了同一间办公室，准备转正答辩。

答辩当天，公司大领导，他们的直属领导，部门领导还有部门核心成员都共同参与，阵仗很大。

第一轮是技术面试，三个人共同过关。

第二轮采用压力面试，三个人勉强通过。

到了第三轮，每个人都需要在办公室跟大领导谈一谈个人的价值观和理想，以及未来的计划。

终于到了贾明，他把事先准备的台词在心中又默念了一遍，进了办公室，聊着聊着，动情之处，贾明哭了出来。

他述说自己的经历有多么不容易，有多么想留在公司实现他的理想和抱负。

......

答辩结果出来了，贾明留下了。

原因很简单，在贾明倾诉自己的过程中，大boss在贾明身上看到了曾经的自己，给贾明一次机会，就是给曾经的自己一次机会。

故事到这里就结束了，很狗血，但也很真实。

如果你学不会哭，那么你永远无法打败竞争对手，真正长大。

01 哭对场合

去年的锦鲤女孩杨超越火了，杨超越的表现大家有目共睹。

有一次，在舞台上，因为不会跳舞，怕拖了团队的后退，她不顾形象，不顾的大哭了起来。

不哭还好，一哭，她就火了，火遍全国，成了全村人的希望。

杨超越这一哭，梨花带雨，瞬间提高了在舞台的表现力，扣动了全国观众的心弦，惹得全国人名我见犹怜，很是心疼。

一个明显能力不足的女孩，为什么一哭就火了呢？

哭，带动了人民的情绪，激发了人们的共情力，全国人名感受到她的坚强，谁家没有一个20出头的孩子呢？

哭，她哭对了场合，这是她最后“殊死”一搏。

作为职场人士，也要积极主动的在领导跟前表现，哭对场合的孩子，有奶喝！

在跟领导汇报工作时，这个时候要“哭”，提起准备好，抓紧机会表现自己。

在领导开团队会议时，这个时候要“哭”，提出自己的问题，你会比别人多一次展示自己的机会。

02 哭对人

李密和王青属于行政管理部门的人负责，领导打算从这两人中间挑一个人晋升，于是安排她俩行统筹工作，

李密相对来说能力差点。

所以她经常请教能力较强的王青，到最后，李密做了90%的工作。

年会虽然很成功，但是王青却高兴不起来，部门领导认为全部是李密的功劳，王青郁闷极了。

其实李密很高明，甚至有一些小心机，王青个性好，李密向她求助，她也不会拒绝。

李密借别人之手完成了工作，最后也收获了好结果。

王青怪就怪在帮了不该帮的人。只能给王青一个忠告，不归自己负责的，不要随意招揽，否则，最终吃亏的还是自己。

哭对人很重要，但要注意的是，哭，千万不要在领导前面哭，特别是自己无助软弱的一块，不要展现在领导面前。

03 哭对时间

李信是之前一起共事过的同事，有次跟他一起加班到晚上11点，当时我俩已经精疲力尽了。

我看了下时间，于是提议第二天再向领导汇报工作，现在已经晚了，估计老板已经睡了。

但是同事却认为这样不妥，说道： “就是要现在跟领导汇报，这样他才知道我们在加班。”

后来我俩一起向领导汇报了工作，后来在会议上被点名表扬了。

其实很多人的对这种做法嗤之以鼻，但是很真实啊，如果当天晚上你不汇报，好好的邀功机会就被浪费掉了，而且自己确确实实做了实事。

所以，哭对时间，也是很重要的。

04 哭过之后，要会收

哭，不是让大家毫无底线，而且在合适的时间，合适的场所，“哭”对合适的人。

杨超越的哭，哭对了场合，一举成功，那是因为她已经很努力了。

李信的哭，哭对了时间，其实他为工作付出了很多。

王青的哭，哭对了人，因为她懂得向别人求助， 领导虽然表扬了她，但心目中最佳的人选依然是王青。

哭的前提是，你认真工作，付出了努力。

哭是锦上添花，是一种软实力，是一种对结果负责任的态度。

哭的前提是，要会收，有收的前提。

今天，你“哭”了吗？你身边有没有特别会哭的人？

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