近年来，马鞍山市烟草专卖局（公司）坚持把建章立制作为企业管理的治本之策，着力构建内容全面、流程明确、衔接顺畅的管理制度体系，持续提升企业治理能力和治理效能，筑牢企业高质量发展根基。

优化人员配置，改进管理平台。设置专兼职制度管理员，确保各部门专人负责本部门制度管理，并成立制度管理员联络群、定期开展制度培训，提升制度管理人员的业务素能。顺应烟草行业数字化转型需求，聚焦线上平台开发，改进从制度起草到正式发文的各个线上环节，增加制度修订、废止的各项流程，为市局（公司）各项制度完善和发展提供运行平台。

完善制度体系，加强动态管理。在现有制度的基础上，纵向对标安徽省烟草专卖局（公司）制度清单梳理市局（公司）制度清单，填补制度空白，当下共涉及12个部门215项制度文件，有效覆盖国企党建、财务、薪酬、经营业务和安全生产等工作领域，制度体系渐趋成熟完备。坚持以合法性、及时性与适用性为原则，实施制度“废改立”计划，及时修订完善制度内容。

加强宣贯机制，狠抓制度执行。多措并举推动制度宣贯工作，采用“集中学习、部门学习、个人自学”的方式，持续推动制度文件制定部门切实担负起制度宣传贯彻的主体责任，让遵守和执行制度成为员工行动自觉。加强对制度执行的监督，及时发现制度执行中的问题和不足，对违反制度的行为及时纠正、严肃处理，努力构建用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人的长效机制。（供稿：鞍山市烟草专卖局 魏佳慧）