很多公司都有自己的使命愿景和价值观，但大多数都只是空洞和无意义的口号，而且很多管理者也并没有真正理解它们的意义。什么是好的使命、愿景和价值观？听完这期内容，你会有答案。彼得·圣吉在《第五项修炼》中提出了打造学习型组织有五项修炼：系统思维、自我超越、心智模式、共同愿景和团队学习。今天我们介绍第四个：共同愿景。

首先，我们看看使命愿景和价值观有什么区别，彼得·圣吉说，使命就像一个人的人生志向，它是回答企业“为什么”而存在的问题，它具有方向性意义；而愿景是我们追求创造的未来图景，它回答“是什么”的问题，愿景是使命具体的图景；而价值观回答了“怎么样”才能符合使命，怎么样才能创造愿景，价值观指导我们朝向使命，实现愿景。这是使命、愿景和价值观的内在联系。

接下来，我们看看什么是愿景？彼得·圣吉指出，对于愿景最简单问题是：我们想要创造什么？每个企业都有一些愿景，但是这些愿景常常是非常抽象的理念，比如“科技改变未来”，“技术服务于人类”等等，看起来漂亮，但这样的理念很难产生真正的吸引力。好的愿景要产生愿力，也就是，企业的每个人都愿意为之付出和努力。什么是更好的愿景，比如：让每个家庭的桌上都有一台电脑；让每个人都拥有自己的汽车，让天下没有难做的生意，“打土豪，分田地”这些就是好的愿景。“打土豪、分田地”就比“追求平等自由”、“让每个人有田地”这样的愿景更好，大家可以思考一下背后的原因是什么？

接下来，我们分享好的愿景的五个原则，它们是层层递进的关系。

首先，愿景必须是具体和明确的，它能跟每个人建立起了具体的联系，在每个人大脑中构建共同的画面和图景。所以，愿景不是抽象的理念，而是具体的、生动的、有吸引力的，这是愿景的特性。“科技改变未来”就不如“让每个人都拥有一台计算机”这个愿景更好。腾讯公司的愿景是：成为最受尊敬的互联网企业；小米公司的愿景是：让每个人都能享受科技的乐趣，相比之下，小米的愿景更具体。

其次，愿景具有否定性而不是肯定性。这是我们通常的误解，我们认为，愿景就是我们愿意为之而努力的事业，好像愿景强调引导性和肯定性，但其实愿景真正的力量来自于它的否定性而不是肯定性。 “打土豪、分田地”，为什么能产生强大的驱动力？是因为打了土豪要分田地吗？其实不是，打土豪分田地这句话的重点不是分田地，而是打土豪。大家可以想想为什么打土豪比分田地更重要？

“分田地”具有利益和功利价值，而“打土豪”具有伦理道德价值。因此，“打土豪，分田地”就比单纯的“分田地”更好，因为，打土豪分田地其实是在暗示我们：土豪不应该拥有那么多田地，或者土豪拥有那么多田地是不对的，“打土豪”具有否定性，否定性常常才能改变我们的态度，或者说要真正驱动一个人的行动，重要的不是讲道理，而是改变他的态度，态度常常具有否定性，而不是肯定性。

我们常说：知道了很多道理，也过不好这一生。就是因为知道了很多道理，这只是改变了我们的看法，而没有改变我们对人生的态度，从而无法带来真正有效的行动。这里区分看法和态度是非常重要的，我们改变了一个人的看法，驱动力是短暂的；而改变了一个人的态度，驱动力就是长期的。从某种程度上说，我们的行为是态度决定的，而不是知识决定的。这也是知识和认知的区别。

看法，就是我们认为一个观点是真的；而态度，就是我们认为一个观点是好的。看法的“真”强调理性分析；而态度的“好”强调伦理判断。看法是往往是客观的，而态度是主观的，态度包含更强烈的情绪情感。比如我认为吃蔬菜有益于健康，系安全带可以减少交通事故的伤害，每天坚持跑步，每天读书学习很重要，这些都是看法，它们只是存储在我们头脑中的知识，拥有它们很难真正改变一个人的行为。但是态度不一样，比如我认为吃素食不健康，要求系安全带是对司机自由的非法侵害，或者跑步会导致关节损伤，土豪不应该拥有那么多田地，这些认知就不仅仅是看法，而是我的态度。看法常常是肯定的，是客观中立的，它没有太多情绪情感，但是态度常常是否定性的，态度包含了更强烈的情绪情感。

再想想“打土豪、分田地”，当我们说出这句话的时候，它其实表达了我们的一种态度，并且带有强烈的情绪情感，它包含了对土豪占有大量田地的愤怒，也包含了土豪占有大量田地，合法性和合理性的强烈质疑和否定，这才是这句话真正有分量的地方。

态度包含了更强烈的情绪情感，还不足以激发我们持续的驱动力，而真正让我们产生强烈、持续的驱动力的是愿景的伦理道德价值。再想想“打土豪，分田地”，我们为什么要“打土豪”，因为土豪代表了罪恶、不义的一方；而我们站到了人类公平、正义的一方，由此，我们产生了一种崇高的使命感，我们要为人类争取公平、正义和平等的权利，这是一种持续而强烈的力量。想想，如果仅仅是“分田地”就没有这种道德力量，因为“分田地”仅仅是一种对个人功利的追求，只是出于自利的打算，它不具有长期、稳定的驱动力，你可以要求“分田地”，但是“分田地”的正当性是“打土豪”赋予你的。

所以，你可以大声地喊出来“打土豪，分田地”，因为土豪代表了罪恶，而你代表了正义的力量。所以，现在大家应该应该理解“打土豪，分田地”这句话的力量了，这才是一个好的愿景，它激发了每个人内在强烈的情感认同，并且产生长期、稳定、正义的驱动力。

同样，让每个家庭的桌上都有一台电脑，微软的这个愿景的力量，不是来自于每个人都需要有一台电脑，如果仅仅是这样，这句话就变成一句营销洗脑的口号了，这个愿景的力量在于它的反面，也就是每个家庭都应该有一台电脑，电脑不应该是少数富人的奢侈品，而应该是每个人都应该和值得拥有的东西。这才是这个愿意真正有力量的地方。

愿景不仅仅强调：你需要做什么，你追求什么；更要强调，你应该做什么，人类应该追求什么，应该反对什么。“应该”中包含了伦理价值的肯定，也包含了相反的伦理价值的否定。正如小米公司的愿景是：让每个人都能享受科技的乐趣。它不仅意味着让每个人享受科技发展的成果，也意味着科技不应该成为少数人的乐趣，里面暗示了“科技平权”的理念，这才是愿景真正有力量的地方。

所以，愿意之所以能驱动组织内每个人的行为，不是因为它是公司的强制要求，也不是因为它对我们，或者少数人有利益和好处，更重要的是它反应了我们对一件事的态度，态度包含更强烈的情绪情感，态度常常是否定性的，态度的背后是伦理价值。

企业的共同愿景是大家真正承诺投身的事业，它代表了每个人的愿望，能激发大家的热情、承诺和抱负。而相反，很多公司的愿景就是一句口号，带来强制和顺从，不能激发热情和承诺，不能产生内驱力。正如彼得·圣吉说：试图用理性的方法去说服人们服从某种规则，是行不通的，人们产生持续的驱动力，一定是出于个人意愿，也就是人们想要这么做，而不是被要求这么做。如果把使命愿景价值观当成一种要求，这就变成了束缚的教条，而在今天普遍追求自由和独立的现代社会，这样的束缚会被视为对员工的规训或者PUA，很难得到真正的认同。

好了，今天我们介绍愿景的五个原则：具体、否定、态度、情感、道德。愿景应该是具体，而非抽象的；愿景的力量常常来自于否定性，而非肯定性；愿景体现了我们对一件事的态度，而非看法；愿景可以引发强烈的情感共鸣，而不仅仅是理性认同。

最后，愿景具有内在的伦理道德价值，它反应了我们对某些人类普世价值观的认同和追求。基于以上五个原则，你可以分析看看，现在哪些公司的愿景，符合这些原则？欢迎在评论区谈谈你的看法。更多精彩话题讨论，可以加入我的读书会或者会员。另外，我自己也在做一些企业和团队内部培训，有需要企业文化价值观、或者思维方面培训的同学，也可以联系我，期待沟通合作，我们下一期内容见。