富士康——中国发展本不必跨越的坎

上世纪，当中国改革开放初见成效，工业化进程加速，面对着现代化的目标，中国曾自豪的说，有西方工业化的经验和教训，我们可以跨越经济危机、环境污染、分配不公这道坎。

二十年过去了，我们没有跨过这道坎，甚至更疯狂。西方也许要一百年才做到的，我们也许十年就做到了。

做为现代管理学的鼻祖，泰勒建立起以行为为目标的企业管理学，通过规范员工的行为、动作，以做到在有限的时间内，最大限度的提高劳动生产率。过去我们定义为对工人的剥削，今天的定义是科学管理。

从提高劳动生产率的角度，泰勒是正确的、科学的，但人不是机器，长时间、单调的行为，必然导致精神方面的问题，卓别林的《摩登时代》以艺术的方式反映，最直接的方式是工人对生产线的破坏。

以后的管理学，事实上在逐步调整人与机器的关系。今天，也许我们能在生产线上听到音乐，这都是妥协的结果。

“富士康”做为一家拥有80万员工的超大型企业，而仅在深圳的基地便有40万人，恐怕很少有人感受这样的企业是一个什么样的概念。

如果是国有企业，大约就是一个城市，象大庆、鞍山。

如果是西方企业，必然会依托一个城镇，下班后，所有的人会回到家，回到社会。

而“富士康”在仅三平方公里的土地上，圈住了40万人，有生产车间，有食堂、有宿舍，也许还有些小商店。从报名就业的情况看，大多数员工没有成家，家庭也不在当地。

让我拿什么来比呢，最像的应该是监狱。

“富士康”说我们有规范的管理，我相信，否则40万人还不乱套。

“富士康”说我们不是血汗工厂，我也相信，这么大的规模，在中国的土地上，怎么可能如黑砖窑那般。

可在“富士康”不仅要忍受严格的“科学管理”，挣钱，也只能挣血汗钱。

富士康目前按照中国法律对最低薪酬的要求支付工资（950元），但是大部分员工通过长时间加班，可以挣到这个薪酬的起码两倍（2000元）。巨大的生存压力，迫使员工放弃了休息的权利，通过签订加班合同的方式，避开了《劳动法》，只为了挣钱。而无处不在的扣薪的警告、处分，甚至是开除，让员工绷紧神经生活，崩溃或是麻木，别无可能。

“富士康”的不停跳，是一种抗争，也许是最不足取的一种抗争。是工人在失去组织，没有宪法保障下的无奈选择。

面对“富士康”的不停跳，总工会说要做好员工的心理疏导工作。

是打算让员工接受现实？

服务于企业的意识真好。

面对“富士康”的不停跳，北京公选局级干部面试题：“富士康事件”， 如果对此展开科研项目，由你负责，重点抓哪些工作？

没有人说出个所以然来。

真的不能说我们的领导不谋事，不做事，但历史已给了我们一面镜子，西方在前面 为我们做出了榜样，你说怎么做。

也许中国的发展，真的应了那句话“多难兴邦”。