通钢子弟：空手套的骗子，把建龙赶出通钢

通钢集团是省属最大的工业企业，是我省冶金行业的重要骨干企业。1958年建厂时，这里还是一片荒山野岭。当时我们的父辈们住的是席棚，他们顶严寒、战酷暑、肩背人扛、风餐露宿，克服了我们无法想象的困难，为通钢献出了青春，献出了生命·····经过四十多年的建设和发展，现已有310万吨钢产量的综合生产能力，被列为全国五百家大企业之一。规模产量排在钢铁行业第31位，利润水平却在全行业中排名第九。通钢2005年鉴注明总资产100.68亿元。走进二道江，高楼林立的居民住宅楼和现代化生产工业区，向人们证明着通钢人的生活水平发生着翻天覆地的变化。通钢人以其特有的吃苦耐劳、敢打硬仗的精神，使其具备了年产550万吨钢的生产条件。这样的数据既令通钢人振奋，又令通钢人欣喜和自豪!因为通钢人心里清楚：这是经过几代人的不懈努力，才换来今天这样丰厚的硕果!正当通钢人走过艰辛，共同迎接美好未来的时候，“建龙集团”这个大骗子利用卑劣的手段混入了通钢。张志祥曾在北京总部对通钢几个处长说过这样的话：不管你们通钢怎么建，将来都是我张志祥的。

　　建龙集团是磐石烟筒山一个设备老化、严重污染的小型民营企业，全部资产不足3亿左右，建龙集团先用烟筒山钢铁厂作价参股，又东挪西凑地说再投8个亿加在一起，在资金明年才到位的情况下家参了股。2005年兼并后，建龙集团又偷偷摸摸地把烟筒山炼铁厂的资产抵押贷款拿跑了，2006年3月份被通钢集团发现。在这里人们不禁要说建龙集团把通钢人愚弄到什么地步了?可令通钢人意想不到的事情发生了：资产相差这么悬殊，不知是什么原因建龙集团竟占了36.19%的股份!?通钢人震惊了!建龙集团这个大骗子，用空手套的招数到处招摇撞骗，不知用什么手段弄了点钱在宁波建了宁波建龙(号称投资百亿，其实根本就没那么多钱!这件事曾在中央电视台焦点访谈暴过光!)而后，又不知用什么办法先后并购了抚顺建龙钢厂、唐山建龙、吉林建龙、黑龙江建龙等;这些企业被兼并后，建龙老总张志祥为了赚钱，就靠减员、拼设备来增加效益，从未听说过他往企业里注入过多少资金，兼并的这些企业没有一个做大做强的!据初步估算，在短短几年里，靠钻国企改革的漏洞，赚取了近百亿的国有资产!

　　看看建龙集团整合后的通钢，从上到下个个人心慌慌，随时担心被减回家。工人的政治地位急转直下，变成了随时都可能被解雇的廉价劳动力!在新近待遇上，工人和雇主的差距简直是天壤之别。听说股份公司领导陈国军去年的年薪达到了300万，而工人一年拼死拼活赚来的血汗钱最多也就1万多块。300比1啊!简直是触目惊心。股份公司总经理陈国军在分到通钢住房后，“潇洒地拿出20多万交给装修队说，用不着装的太好!”二十万!天哪!对工人来讲这是干一辈子的收入啊!就算一辈子不吃不喝也就只攒出了经理的装修费。看来人比人真得去死了·····工人这么微薄的工资收入，可建龙集团的雇主们对工人的要求却那么苛刻，夏季无论高温多少度，都非常教条的要求必须穿工作服，工人们挥汗如鱼、汗流浃背，身上长满热痱子，休息时偶尔解开扣子凉爽一下都要被处以100元至200元的罚款，工人的工作服两年才能领用一套，洗了没干、湿呼呼的就穿上了，工人怯生生地说，工资待遇这么低再被罚款，拿什么养家糊口咱罚不起啊!通钢过去浇铸出的钢坯搬运时，工人们带着面罩冒着高温用链子挂运，不仅劳动强度大、效率低，还非常危险!一不小心身上就被烫伤!公司为了减轻劳动强度、降低工伤事故改造了磁盘吊，大大减少了伤亡事故的发生，并提高了工作效率。建龙来了以后，为了降低成本他们让工人又回到最原始的操作方法继续用链子吊运!根本就不顾工人的死活，浇钢和轧钢工人为了养家糊口既要忍受着高温烘烤，又要冒着随时被烫伤甚至丧命的危险工作·····可以说我们这些廉价的劳动力拼的不是血汗、甚至是生命!在这里通钢人要问问省政府：通钢为什么要走重组兼并这条路???是生存不下去了?还是另有原因?兼并后的通钢人在利益上得到了什么???

　　一个企业是要不断的接受新事物，改革改制、减员增效，要因地制宜。把企业员工都推向社会，是对党和国家的极不负责任的一种表现。在国家社保配套体系尚未完善的情况下，国家没有那么多钱来养活下岗职工。中国每年毕业的大学生就业非常困难，再加上大批下岗职工，把他们全都推向社会，没有生计、无出路很容易产生怨气，报复社会。杀人犯连杀好几个的还少吗?我们的政党从抗日战争、解放战争走到辉煌的今天，靠的就是广大人民群众，人民的利益高于一切。在中共十六届六中全会上，胡锦涛总书记在报告中明确指出了如何建立和谐社会，逐步减小贫富差距等重要指示。象二道江这样一个闭塞的地方，除了围绕通钢转，靠通钢吃饭，根本做不了别的什么买卖，而每个家庭都必须承担着供孩子读书、赡养老人、养家糊口的重任，除了靠通钢也就没有别的什么出路了。

　　我们都知道这样一个道理：把青蛙放进热水锅里煮，它会有极强的求生本能，拼命地往外跑。而把青蛙放进凉水锅里慢慢加热，等感觉到水热了已经来不及了。建龙集团正是利用通钢人善良，用这种不易察觉的卑劣手段，打者这样那样的幌子，欺骗老实善良的通钢人。为了公饱私囊，任何的“效益不好，钢材价格下滑”都会成为他们减员的理由，可怜的通钢人随时都有没饭吃的可能!通钢人有今天没明天的。建龙集团只要效益不管工人死活，不计后果地拼设备、拼劳动力，常此下去搞垮了通钢，等到企业垮了他们腰包鼓起来的时候，可老老少少的通钢人靠什么活下去啊?

　　我们都是喝浑江水长大的通钢人，可以说世世代代在这儿繁衍生息，一方水土养一方人，我们靠通钢生存靠通钢吃饭，通钢今天的成就是二道江人汗水和智慧的结晶，我们不容许任何人拖垮他，更不容许骗子来指手画脚，把国有资产揣进个人腰包!有着钢筋铁骨的通钢人，要团结起来，万众一心，发扬58年父辈们不怕困难勇往直前的精神，勇于同腐败势力做斗争，决不能任人宰割!任由建龙集团摆布!为了养家糊口，为了下一代的生存空间，为了捍卫我们应有的权利，捍卫工人最起码的地位和待遇，让我们通钢人共同携手，赶走骗子!把建龙赶出通钢!

通钢与建龙：工人与并购者的矛盾为何日深？

世界企业家：7月22日，从设立在吉林省长春市的通钢集团传来消息，建龙集团再次入主通钢，控有新通钢集团的50%以上的股权，吉林省国资委仅占有34%的股权。也就是说，吉林省最大的钢铁企业将被民企建龙集团吃掉，成为民企资本的一部分。

　　就在消息传来的当天，通钢集团的主要生产基地，也就是通钢集团的前身通化钢铁全员沸腾。空气中弥散了惊谔、不解与沮丧。因为，这距离建龙与通钢第一次重组后的股权分立仅仅只有三个月。2005年10月，在吉林省委省政府的积极运作下，全国最大型的钢铁投资公司建龙集团与吉林省唯一一家大型国有企业通钢集团连姻。建龙以资本注入形式入主通钢，占有通钢近40%的股份。虽占有股份不是最多，但通钢集团及通化钢铁的总经理、财务主管却在很短时间内都换成了建龙人，美其名日“引入民营机制”。

　　2008年的金融风暴让所有人措手不及，新通钢也一样没有逃出这个圈子，在钢铁行业低迷的大气候下，通钢连续亏损，通化钢铁一再限产，员工工资减到每月人均300元。而此时，作为以抵压通钢老区贷款而兴建的吉林新区却正常生产，员工收入未有任何损失(正常生产时，吉林钢铁员工的收入也高于通化钢铁员工)。同企不同待遇，只因出资者或是重组之前所有者不同，使通化钢铁员工意见很大。这其间，通钢员工一直在通过各种媒体和渠道反映新通钢存在的不正常问题，而这一切却总是石沉大海，就连全国知名的百度、新浪、天涯等网站论坛对反映通钢的贴子也是一封了之。在短短的3年间，通化钢铁的干群关系急转直下，各类矛盾冲突时有发生。经过2008年的连续亏损，建龙在2009年初决定与通钢股权分立。经协商，建龙集团对吉林钢铁占有所有权，并控股通钢原有的矿山，其目的不言而喻。2009年3月，通钢与建龙正式股权分立。公告下达的当天，通化钢铁居民区的鞭炮声响彻了整个夜空。

　　在建龙与通钢股权未分立之前，仅2009年一季度，通化钢铁就亏损了近10亿元，吉林新区却仅亏损2亿左右。而在股权分立后，4月份，通化钢铁仅亏损了近1亿;5月份，微亏;6月份，已经盈利了6000余万元，全体通钢人欢欣鼓舞。7月份，全通钢都在憋着劲要再打个漂亮仗。而恰恰在此时，建龙再次入股通钢，而这次是对通钢绝对控股。面对国有企业如此被民企收并，面对通钢人如此被人玩弄。

　　通化钢铁集团股份有限公司

　　通化钢铁集团股份有限公司（以下简称“通钢集团”），是吉林省大型钢铁联合企业，国务院振兴东北老工业基地重点支持的钢铁企业。具备年产钢700万吨的生产能力。总部位于美丽富庶的北国春城——长春市。

　　2008年，通钢集团在中国企业500强中排名第244位、中国制造业企业500强排名第128名、中国企业纳税200佳第195名。通钢集团先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国先进基层党组织、全国精神文明建设先进单位、全国国有企业创“四好”班子先进集体、全国思想政治工作优秀企业、全国重合同守信用企业、全国首批管理创新示范单位、全国质量管理先进企业、二十世纪最具影响的名牌企业等称号。

　　通钢集团依托长白山悠久的历史和文化，形成了“诚信立市、品牌制胜”的管理文化。下辖通化钢铁、吉林钢铁、通钢矿业、磐石钢管、四平制品、通化网航、通钢国贸等7家子公司，分布于长春、吉林、四平、通化、白山等五个地区。主要经营黑色金属采矿、选矿、钢铁、炼焦、冶金设计，与主营有关的原材料采购及产品销售、机械加工及化工产品、运输、仪表电器及汽车修理、水泥及制品、技术咨询、进出口贸易等。1998年6月，顺利通过了中国方圆委ISO9002质量体系认证，正式获得中国方圆标志认证委员会质量认证中心颁发的ISO9002质量体系证书。2003年10月，通过了ISO9001——2000版质量管理体系认证。2005年3月被中国国家标准化管理委员会确认为AAAA级企业，2007年5月被中国产品质量协会评估认定为质量信誉AAA级企业。主导产品主要以“长白山”牌系列产品为主，现已形成了从热轧板、冷轧板、无缝钢管、精密焊管、型材、建材等规格齐全、品种配套的完整产品系列。有19种产品分别获省优和国家冶金产品——“金杯奖”。目前，长白山牌系列产品广泛应用于国内制造业、机械加工、石油开采，以及高层建筑、高速公路、桥梁隧道、电力和水利枢纽工程等行业。产品以其较强的市场竞争优势，出口亚洲、欧洲和中东等国家和地区。

　　当前和今后一个时期，通钢集团将积极抢抓国家宏观政策调整的有利时机，牢牢把握求变图强的基本方向，坚持 以党的十七大精神为指针，认真贯彻落实科学发展观，全面实施人才战略、资源战略、品种战略和国际化战略，大力推进管理转型、产品转型，按照做精做强做大的发展思路，努力建设通化钢铁生产基地、吉林钢铁生产基地、矿业基地、钢材深加工基地，全面推进工艺技术和装备水平的现代化进程，坚定不移推进千万吨精品钢发展规划，把通钢集团建设成为具有较强核心竞争力、创效支撑力、经济带动力的特大型钢铁企业集团。

　　2005年建龙钢铁近12亿注资通钢集团

　　通化钢铁集团有限责任公司作为我省的老牌国有企业一直受到广泛的关注，9月1日晚，通化钢铁集团有限责任公司、吉林铁合金有限责任公司与建龙钢铁有限公司引资重组合作项目在长春市南湖宾馆举行了签约仪式。建龙钢铁作为全国知名的民营企业，这次注资通钢，看重的就是我省的投资环境和产业基础。

　　通钢集团、铁合金集团是我省冶金行业的重要骨干企业，建龙公司是全国知名的民营钢铁公司，现已形成集钢铁冶金、矿业、化工、水泥、自动化、房地产于一体的大型综合性工业企业。本次合作涉及3家企业近130亿元资产整合重组，引入建龙钢铁公司近12亿元的民营资本，吉林铁合金以资产进入，使重组后的通钢集团净资产达到39亿元。该项目签约后，各合作方将以“整合资源、共享市场、共谋发展”为目标，进一步优化我省钢铁产业资源配置，提高产业集中度。

　　据介绍，新通钢集团将实现整体转制和投资主体多元化，成为具有较强的核心竞争力和经济带动力的区域性大型钢铁企业集团，在近两年内将形成1000万吨钢和100万吨铁合金的生产能力，建成精品钢和特种铁合金两个基地，形成特有的产业优势和产品优势。此项目的成功重组将进一步对我省的国有企业改组改制起到积极的促进作用。

　　建龙集团董事长、总经理张志祥表示，已经四次来到吉林，非常看好吉林省的投资环境，而且吉林省的产业基础比较好，国有企业值得信赖。通钢集团董事长、总经理安凤成告诉记者，这次签约他的心情是非常激动的，这次整合企业的组织结构将发生很好的变化，资金结构也将发生很好的变化，通过这两个结构的变化将对企业的产品调整起来，实现做的更大、更强的目标。

　　2006年吉林建龙公司与通钢集团重组后显效

　　吉林建龙公司与通钢集团重组后,经过半年的实际运作,该公司全部产品产量均创该公司历史最高水平,利润总额完成1.26亿元,完成了计划的120%,比上一年同期增加了0.9%。

　　上半年,以民营企业身份进入通钢集团的吉林建龙公司加快了与新通钢、新体制、新机制的融合进程,新体制运行实现了平稳过渡。他们实施扁平化管理,并导入以集中一贯制为主线、以作业长制、点检定修制、方针管理、自主管理、提案管理等为主要内容的管理模式,加大了文化整合的力度。

　　同时,吉林建龙公司在挖潜降成本上成效显著。钢坯单位销售成本和热轧带钢单位销售成本大幅降低,两项合计使利润总额同比增加了2.54亿元。

　　通钢集团职工观点：通钢及通钢未来的发展

　　1、管理混乱：去看看一炼钢世界最先进的电炉，新厂房也是玻璃破碎，烟雾缭绕，产品----;去看看二炼钢的除尘是不是也时不时红云飘飘;去看看新建的冷轧厂，不知何时能见到芬芳，给人们一点希望;去看看二炼钢引进的能“节约能源”的氢氧发生器，刚用少时就电缆尽失、铜件皆无、器件满地，上千万的设备就这样永远也用不了了-------。设备管理如此，其它的呢，请往下看!

　　2、备件：实行总厂统一备件管理时，由于很多备件进量庞大、太多，有多少厂怕查出问题，把好的备件 弃之当作废钢 扔掉。这一点一炼、二炼做得最好，他们有“天时、地利”直接把备件扔到炉子里去，查无证据。bossline.com查一下几年前每年进件量和现在的进件量对比一下尽知。为啥出现这样问题，一是为了自己，二是为了哥们的发展，哥们发展了，自己也就发展了，所以猛进、猛用、猛仍，皆大欢喜!

　　3、领导“高新”问题：可以说这是一切问题的源头，是很严重的一个问题。当然，实事求是的说，通钢的领导比起南方的钢厂的“薪酬”要少不少，但通钢的员工每月才1500元左右。1)、如果企业决策的好，企业发展的好效益好，企业的理念好。领导拿员工的1000倍薪金，也不会出现问题。2)、领导拿太高的薪金，无据可查，无法可依，是一个错误的决策。同时他也危害了“和谐社会”的构建，埋下了一粒不稳定的种子。3)、每一个上级领导任命一个下级领导，那个人都是上了天堂，因此会出现竞争非常激烈的局面，但人们看到的结果往往是该上的没上来，根本没有希望的人却常常能上来。5)、“社会人”出钱，让你到某一位置，后为他效力来掠夺国家资财。6)、本来满心热情的员工，学手艺、学技术，看到这种现象，一种是拿钱就能到一个合适自己的位置，一种拿不出钱的，看不到希望和未来混吧、拿吧。7)、他会使很热情的企业变得很沉闷、很无奈。8)、“立“三级管”(原段长)，彻底激化了，“段长”和“三级管”之间的矛盾，因为原有的段长还不能不用，结果谁也不管事，一片混乱。9)、员工方面：员工跟领导意思一下，你就可以三天打鱼两天晒网，你就可以出工不出力;不意思的，就让你干活，你要说句别的话，一是扣你钱，二是：能干就干，不能干就走人，你要是有一点事好办，按事假处理。想来这种“硬性管理”就叫做“科学管理”吧!11)、“高薪酬”出现了“高效”管理，您说：“高薪”是否是一切问题的祸根!

　　4、员工不理解：一会说“减员能增效”结果大批的员工被内退被转岗，是学习“中钢”;一会说：我们企业的维护人员严重不足，需要社会化合作，学习宝钢，并且给与“外来人员”几倍薪金。让员工不理解。一个企业，政策晃晃悠悠，朝令夕改，对企业有好处吗?

　　5、没有自己的企业文化：说这话可能会遭到反对，因为每位员工都有一本员工手册，那上边白纸黑字写满了通钢的企业文化。但大家也看到和听到了，公司领导在解释为啥要招“外来工”时的解释，我们编不出一套企业管理的文化，所以要进行社会化协作来学到他们的管理方式，他们的文化。看来，我们自己手册上写的只是给别人看的，并不是自己能做到的。

　　6、建龙给通钢带来了什么?

　　客观的说，陈国军(建龙的)是个人才，他也有口才，但通钢的实际他所了解的还不够，据我所知，他还没有过与基层员工进行过对话，从领导口中得到的往往都是这也好，那也好，从来不说坏的，是片面的;下边的领导也不敢说出自己不好，因为那样怕自己失去官职。而下边汇报的也往往是片面的。

　　(1)、应该说，陈总管理的大方向还是对的：企业好不好，关键在领导。他想把每一个企业都选好领导，他只顾一把，没顾二把、三把，有些二把、三把根本不配当领导，结果泡汤也是应该的。关键他没有基层员工的支持，应该联系本厂的实际，解决几项员工关心的热点问题，病是找到了，但药方开错了。

　　(2)、对于科级领导的变更，他只是把权力全部下放，不去了解，也不去把握，应该说有的该用的没有用，有的不该用的却上来了，没能具体跟踪考察，做到公平公正，让人心服口服。

　　(3)、关于“三级管”的设立，是一个极品错误，按道理设“三级管”，原段长就不用了吧，但我们所用的“三级管”他没有能力来管理，所以原段长还得继续用，但“薪金”差距巨大，导致段长心里出现严重障碍，结果都不完活，出现了及其混乱的局面。

　　(4)、不重视“科技人才”：在一些厂子，对一些科技人才进行了重新聘任，结果一些有能力的工作者被拿下，一些没有能力的上了岗位，甚至现在还有好多人不能独立工作。对此事相信陈总不会过问，可能认为，建龙就是一些农民工在做事，不也做得很好吗。因此，不重视科技兴厂。再者，把裁下的工程师一律按工人薪酬给与：845元(高级工)、工人一般是910元，比工人还低。该厂不承认国家颁发的“职称证书”，当然更不会给“职称待遇”了。

　　(5)、做事只会一刀切，不去具体问题具体分析。文件是下去了，结果就不管了。做事没有一贯性。如：不安能力办事，不安原则办事。二级师问题，不去具体考察定址;被裁“工程技术人员”(工程师、助工)待遇问题，下来的人一律按：正规院校招生的按“职称”走，其余的一切按工人走(不讲职称、不讲工作能力)。想问一下;这就是通钢的“科学发展观”吧!

　　(6)、备件定址管理问题：本来是件好事，各单位备件都放置的好好地，贴上了标签，结果说要去对账，一炼、二炼、三炼把一多半的备件全都扔掉了，因为备件数量与实际相差太大，(之前已经查出了“空中飞”的问题)不扔掉官员怕丢官，结果也没去查。如果他查了，彻底解决一个单位的问题，其他的问题也就迎刃而解了，可惜他没有做。

　　(7)关于自主管理问题：学习建龙进行自主管理，但明眼人都知道，说节省多少多少，实际节省了吗?有那么一回事吗?建议，现在别搞了，因为他是假的。

　　(8)、关于“绩效考核”问题：应该说这是个方向，好事，但我们只能说是“作秀”，还是做到车间级罢了。往下搞除了假就会出现其他腐败问题，因为我们的领导素质在这。

　　(10)、经理的门口设置了经警警卫，隔绝了员工的对话。

　　7、其实，通钢的员工是好的，只要有好的领导存在，通钢员工心中的热火一定会熊熊的燃烧起来，会把这种热情用于工作之中，把我们的家园建设的美丽富饶，人们安居乐业。但是，通钢的领导必须担责、通钢的处级、科级领导的问题必须得到严肃处理，对那些失职、渎职、腐败的领导干部必须严肃处理，还通钢光明、正义、和谐。对于错误的政策要敢于改正，相信我们的明天会更好!（世界企业家）