李荣融代表国资委向私企学来的经验不服不行？

　　

　　郭春孚

　　

　　中国有“两委”是改革的产物，主要职能也是为改革服务的，一个是发改委，另一个是国资委。这“两委”在改革中是立了大功的，主要表现在所谓的“市场化改革”。其领导人经常发表惊人之语，使人目瞪口呆。最近，国资委主任李荣融又发表高论。

　　

　　一、工人成了被管住的对象。李荣融说：“管理央企的启发是首先向民企学习的，民企的老板不管别的事，一是人要管住，二是账本要管住。这也是国有制企业转变方式、融入市场改革的路径。”

　　

　　这里有几个概念必须明确：“民企”就是民营私业，民营企业就是私有企业；“人”包括管理者，但主要是指工人。

　　

　　李荣融从私有企业那里学来的第一条“经验”就是“人要管住”，管住谁呢？当然主要是管住工人。这样剥夺了工人的主人翁地位，也剥夺了工人的管理权，也就是说将工人完全排除在管理者之外，使工人成为被管住的对象。但我们知道的日本丰田模式是管理者参加劳动，劳动者参加管理，基本内容与鞍钢宪法（“两参一改三结合”）是相同的。中国创造的经验日本的企业在用，而我们却在改革中抛弃了。

　　

　　考察世界上的大企业，我们发现通常不仅仅是“人要管住”，还有对人的关怀，调动人的劳动积极性和创造性等等。政府倡导的以人为本，在国营企业中就是以工人为本。这些都与伟大的李荣融主任的说教有很大的差异。

　　

　　管住账本是对的，但还要管好生产和市场，如果生产不景气，市场空间小或没有市场，账本管得再好，恐怕效益也好不了。因为账本不创造价值，更不会创造出利润来。

　　

　　在对待人的问题上，尤其是在对待工人的问题上，不能胡说，更不能胡来。我觉得党中央、国务院应该把人管住，别让这些高官胡说八道。

　　

　　二、高管赚钱多酬就高。李荣融说：“向民营企业学习的就是，谁给我赚钱多，我就给他钱多。”

　　

　　“谁给我赚钱多，我就给他钱多。”这是黑社会的原则，就连资本主义国家也不时兴了，却被社会主义中国国资委主任李荣融奉为“圣经”。赚钱的多少有区别，方式方法也有区别。有的人赚钱多，可他遵纪守法，符合市场法则；有人赚钱多，可他违法乱纪，破坏市场法则，不择手段。这是有本质区别的。我们不能光看他赚钱多少，还要考察他是如何赚的。否则黑社会就会黑白通吃。例如，生物制药企业，因为它垄断技术，尽管成本很低，却定价奇高，因为只有我能生产这种药品，再无第二家企业，人们只能买。再如种子公司，同样如此。对于不择手段赚钱，旧社会也是反对的，至少是不提倡的，共产党的高官却加以提倡。为了赚钱，如果人人都不择手段的话，这个社会还能成立吗？

　　

　　企业高管是人不是物，面对的生产和经营主要也是人，所以做好人的工作是第一位的。有的人口口声声讲以人为本，在企业管理上却以钱为本，这是极其错误的，因为以钱为本是反人道的。以人为本还有个以什么人为本的问题，是以高管为本，还是以工人为本？

　　

　　“赚钱多”是一个量化指标，是必须的，但不是考核的全部，还应该考察企业高管是如何多赚钱的，是提高科技含量？是改善劳动条件？还是裁减员工，降低劳动力成本，或增加工人的劳动时间和劳动强度？有没有提高工人的工资和福利？是否有利于实现长期利益目标？等等。不能搞短期行为，不能急功近利，更不能杀鸡取卵。这个问题，无论是企业还是地方都普遍存在，非常严重。

　　

　　三、企业的规律就是追求效益。近年来，“国退民进”和“国进民退”的争论始终存在。李荣融认为，无论企业是什么所有制性质，核心一条是按企业的规律来成长。而企业的规律是追求效益，这也是他推动央企改革融入市场运行的思路。

　　

　　请问：企业是不是社会的一部分？企业追求效益的目的是什么？企业应不应该讲信用？应不应该承担一定的社会责任？应不应该达到环保标准？

　　

　　企业除了追求效益外，还应该有信用、社会责任和环保指标。这是一些最基本的规范，却被国资委高官李荣融排除在外。

　　

　　社会良知、社会道义、社会公理、社会责任由谁来承担？难道企业就是赚钱的机器，不食人间烟火，与社会有关的任何义务都可以不尽吗？如果企业可以不讲社会良知、社会道义、社会公理、社会责任，那么工人呢？如果工人可以不讲社会良知、社会道义、社会公理、社会责任，那么农民呢？其他社会阶层呢？如果整个社会都不讲社会良知、社会道义、社会公理、社会责任，中国不早灭亡了吗？

　　

　　高管不是赚钱的机器，企业也不是赚钱的机器。一个社会如果被金钱和私欲所统治，没有信仰和信用，这个社会迟早是要灭亡的。

　　

　　李荣融代表国资委向私企学来的经验并不新鲜，西方国家在资本原始积累时期和旧中国的企业都是那么搞的。国资委是管理央企的政府机关，而且是非常重要的部门，李荣融的话谁敢不听？不过，李荣融能代表国家吗？

　　

　　2009年9月8日于北京安定路

　　

　　电话：010—

　　

　　手机短信：

　　

　　[附]

　　

　　央企负责人年收入增长4600万是合情合理

　　

　　宋 蕾

　　

　　作为央企管理者的“管理者”，国资委主任李荣融却表示，他向民企学习了诸多的管理经验。而这背后，是他对央企市场化道路的一种思维探索。

　　

　　这是9月5日李荣融在杭州举行的“2009中国企业500强发布暨中国大企业高峰会”上作出的言论。

　　

　　今年是中国企业家联合会第八年发布“中国企业500强”榜单，在评选优质企业的同时，由于央企占据绝大多数上榜席位，因此，此次“聚会”国有企业的掌门者们更多探讨的是央企改革与发展问题。

　　

　　在李荣融上任国资委主任之时，央企总资产7万亿元，而经过6年的发展，去年年底央企资产已将近18万亿元，利润年增长1500亿元。

　　

　　如此增长速度之下，具体而言，李荣融说，管理央企的启发是首先向民企学习的，民企的老板不管别的事，一是人要管住，二是账本要管住。这也是国有制企业转变方式、融入市场改革的路径。

　　

　　央企负责人年收入增长4600万

　　

　　如何把人管住？国有制企业的薪酬体系是各方关注的问题，在市场化体制中，薪酬是留住人才的重要因素。李荣融表示，向民营企业学习的就是，谁给我赚钱多，我就给他钱多。他还透露，在1500亿元的年增长利润中，1500多位央企副总以上的高管总薪酬每年增长4600万元左右。他认为，这个数字还是合情合理。

　　

　　李荣融还说，管理央企他所摸索的是，在国资委建起来以后，实际上赢得了社会公平竞争基本条件，“该我管的我管，不该我管的，少管。”

　　

　　目前，国资委的管理是与央企高管签订年度经营责任书，李荣融说，责任书上有一年要完成的任务，至于怎么完成，是企业的事。如果有困难，他会帮忙。但他所需要做的是激发企业的积极性和潜力，他认为有些企业没有干好，不是没有资质，而是管得太多。

　　

　　至于舆论始终有“国退民进”和“国进民退”的争论，李荣融认为，无论企业是什么所有制性质，核心一条是按企业的规律来成长。而企业的规律是追求效益，这也是他推动央企改革融入市场运行的思路。

　　

　　下属比老板挣得多

　　

　　李荣融的一席话也引发了央企管理者的种种思考。现场一位央企负责人告诉CBN，有趣的是，央企在这些年打破体制束缚后，在央企出现了可能下属比老板挣钱多的情况，这是近年来国有企业市场化变革之中，逐渐形成的一个现象。

　　

　　虽然，近期关于国企薪酬改制有诸多舆论的声音，但是他认为这些评价可能不够客观，部分国企岗位确实需要发高薪来参与市场竞争。

　　

　　来自北京一家央企的中层就对CBN直言，他们的一把手就曾开出高于自己收入3倍的价格来聘请技术研发人员。

　　

　　上述人士还分析，中国的特殊性在于大企业的“一把手”更多的时候像官员，收入有其特殊的限制。但是国企控股的下属企业市场化气息已经很浓。

　　

　　在国资委成立的2003年，世界500强中中国企业有7家，6年之后的2009年增加到了17家，中国企业家联合会研究部副主任胡迟昨天在接受CBN采访时认为，这也是中国央企按照市场运作开始发力，更多地进入世界经济圈的表现。

　　

　　他还表示，央企的薪酬变动也是央企顺应潮流发展的必然。目前这种下属员工薪酬增加的趋势有往高层推动的势头，一开始央企控股的下属企业参与市场竞争，或者成为上市公司之后，需要用高薪酬体制来完成人力构建，今后逐步会移到上层管理者层面，也会出现市场化的高薪，目前这种状况在银行业已经初显端倪。 (：第一财经日)