成员A对成员B的批评

工作汇报

在向领导汇报工作时，总是倾向于展示成果，而对过程中出现的困难和问题一笔带过。这样领导无法全面了解工作全貌，没办法及时给予针对性的资源支持，很多潜在问题也就得不到及时解决。

工作协作

和其他成员合作项目时，太关注自己负责板块的便捷，忽视了整个项目的协调性。比如在一个跨部门合作项目里，为了让自己的工作流程更顺畅，没有充分考虑其他成员的实际需求，导致项目进度受到影响。

情绪管理

工作中情绪起伏较大，遇到难题就容易着急上火。这种情绪不仅影响自己的工作效率，还会给身边同事带来压力，阻碍大家正常沟通，降低团队协作效率。

成员A对成员C的批评

工作执行力

在执行工作任务时，存在标准不高、落实不到位的情况。就拿之前的[具体任务]来说，没有严格按照要求完成各项指标，导致最终成果没能达到预期。

沟通主动性

和团队里其他成员以及不同部门交流太少，总是等着别人来沟通，工作信息传递不及时。这就容易造成信息差，部门之间协同工作时就容易出问题，影响工作进度。

工作创新

一直依赖老办法、老经验做事，面对新的工作挑战和机会，没有主动去尝试新方法、新思路。在面对新的业务需求时，还是沿用旧的工作模式，工作成果很难有大的突破。

成员A对成员D的批评

工作责任心

对工作细节不够上心，审核把关不仔细。在[具体工作成果]中，因为没有认真核对数据，出现了错误，严重影响了整个工作成果的质量和团队形象。

工作前瞻性

工作缺乏长远规划，总是按部就班，对可能出现的问题和风险没有提前预判和应对措施。一旦遇到突发情况，就会手忙脚乱，陷入被动。

沟通技巧

和同事交流时，说话太直接，不考虑对方感受，很容易引起误会，破坏团队和谐的氛围。

成员B对成员A的批评

工作效率提升

在推进一些工作时，节奏把握不好，效率不高。比如在[具体工作事项]中，花费了过多时间，导致后续工作无法按时开展，拖慢了整个项目进度。

决策性

面对重要决策时，过于谨慎，犹豫不决，反复权衡却不做决定，严重影响工作推进效率，错失很多机会。

协作引领

作为团队一员，在协作中没有充分发挥带头作用，调动不了团队成员的积极性。在自己负责的小组里，成员之间沟通不畅，凝聚力不强，影响了整体工作效果。

成员B对成员C的批评

工作纪律

对工作纪律要求不够严格，偶尔有违反纪律的情况。比如在外参加完活动后，没到下班时间就擅自离岗，这种行为破坏了团队的工作秩序，影响团队形象。

工作创新思维

工作中缺乏创新思维，总是遵循老一套，不学习新方法。面对常规工作任务，也想不出新的解决办法，思维太局限。

成员B对成员D的批评

工作统筹规划

对自己负责的工作，统筹规划能力不足，工作安排没有条理。任务分配不合理，有的工作积压，有的又没人做，严重影响工作效率。

落实监督

负责监督工作时，对工作落实情况检查不够，只注重布置任务，不关注执行效果。没能及时发现工作中的问题，导致工作结果和预期有差距。